1. 首先，进入办公场所需测量体温，让每一位进入cbd的员工都成为刘德华。

   
   

   

   
   

2. 推广无接触式打卡，如无接触打卡机或手机app签到。在所有可能有人体接触的场所（如电梯内外）放置有隔离作用的一次性纸巾、手套、酒精洗手液等。为特定行业或岗位需大范围接触人群（如服务业，接待人员）的员工提供口罩，保证保安、保洁等后勤人员的健康。

   
   

   

   
   

3. 办公室、会议室、餐厅、走廊、洗手间、班车等公共场所及交通工具定期进行消毒。安排保洁人员对垃圾，尤其是口罩等废弃防控用品进行集中有效的处理（相关链接：广东疾控：口罩使用指南）。所有公共场所每天都需要通风换气。

   
   

4. 另外，一年一度盛大的行为艺术暨文化建设活动——“长征两万五，红包慢慢数”也即将启动，呼吁本届扫楼团将地道战精神发扬到云端，推广云红包，实现足不出户就把红包收齐。

1. 除了在空间上构造一个抵御病毒的防护网之外，在时间上也要牢牢把握分时段的原则，避免造成高密度人员聚集和大面积交互传播。

   
   

   

   
   

2. 所有回深员工需通报抵深时间，建议其自行在家隔离14－18天，隔离期内可网络办公。

   
   

3. 鼓励云办公，原则是能够云办理的事务绝不现场办理，能够在二次元沟通的事项绝不带入到三次元，能够在微信上吵的架绝不打到公安局……

   
   

   

   
   

4. 如工作性质要求员工必须到岗到位，需在疫情期间，对员工进行分组管理，定期通报，责任上建立层级制，确保人员和工作相关信息的畅通无阻。坚决杜绝带病工作、通宵加班等一切危害免疫力的行为，为日后更好地奉献打下坚实的基础。

   
   

5. 在工作时间上进行合理的分时段安排，如单号和双号两个时段，或上午和下午两个时段。如家里有尚未开学的孩子，也能通过这种方式给予一定的照顾。同时，也建议将员工的上下班和就餐时间错峰安排，让上下班的秩序如步入考场一般庄严有序，让就餐场景犹如高考考场一般鸦雀无声。

1. 在开工前，做好线上疫情防控培训工作，这是心理教育的一个重要组成部分，为后续防控做好准备。有条件的企业可以建立内部的心理危机干预工作系统，其它企业可关注相关的社会资源，目前已有多家机构在开展公益性的危机干预工作。

   
   

2. 另外，建议在疫情期间组建的工作小组也同时作为支持性小组，开展线上的团体活动。一方面能够让每位员工得到有效的人际连接和支持，另一方面也能够通过小组共同完成行为激活的任务。

   

   
   

   简单来说，大脑处理信息的方式主要有两种，一种是情绪通路，另一种是认知通路。当重大危机来临时，情绪通路首先被激活，我们会感到恐惧。恐惧是一种重要的本能，它能够让我们更好地保护自己，但也会让我们陷入恐慌。

   
   

   而我们要做的是激活认知通路，当我们清楚正在发生着什么、我们现在应该做些什么、未来会怎么样时，才能够保持更加健康的心理状态。而从情绪通路转移到认知通路最有效的途径是通过行为激活。

   
   

3. 下面介绍一种能够在公司实践的行为激活方法，即制定日程计划。

   
   

   以安排好的小组为单位，每组6-8人为宜，由组长带领，请每位组员提交每天从上班到下班的日程计划，主要包括工作计划和疫情防控计划两个部分，以时间为顺序，需要细致到具体的时间、人员、事件、完成目标等，越细致越能激发执行力。

   
   

   小组成员定期（如1-3天）分享一次日程计划的完成情况，按照10分制为每一项任务进行评分，也为自己在完成任务时的状态评分。每个人分享完，其他组员给予反馈，以积极反馈为主，给予完成效果欠佳的成员或情绪状态不稳定的成员以帮助，讨论能够做出什么样的调整带来什么样的改变？带领者需要引导组员接受不完美的完成计划，永远向前看，如果今天没有做好，明天能否完成地更好一些？

↑ 范例表格

对于湖北籍员工，企业需做好返乡及回城的情况调研，如抵深14－18日内未出现感染情况，无需过分关注。同时，也需要重点对湖北籍员工的心理健康状况进行了解和干预，告知能够获得专业帮助的渠道，鼓励小组成员给予支持。